Le coût de l’inaction est élevé :
La fréquence et l’intensification des évènements climatiques extrêmes en France entrainent des mesures d’urgence. Les impacts socio-économiques ainsi que les charges financières qui en découlent sont élevés.
Pour les entreprises, les conséquences varient : dommages aux bâtiments, aux infrastructures, perturbations de la chaîne d’approvisionnement, …
Les aléas climatiques répétitifs augmentent les coûts opérationnels et affectent la compétitivité des entreprises : le coût actuel direct de l’inaction est élevé.
-les coûts d’indemnisation des assurances sont en forte hausse :
En 2022, le coût des sinistres climatiques est de €10milliards, contre €3,6 milliards en moyenne annuelle entre 2011 et 2021, alourdissant encore le coût actuel pour les entreprises. (France Assureurs).
– les coût sanitaires des canicules sont en forte hausse :
Entre 2015 et 2020 les coûts sanitaires des canicules en France métropolitaine sont évalués entre 22 et 37 milliards d’€ cumulés, (Santé publique France).
De surcroit, le changement climatique annonce un accroissement des températures et des phénomènes de vagues de chaleur.
Ainsi, 24% des dirigeants se sentent vulnérables aux vagues de chaleur (Etude BPIfrance Le Lab).
Évaluation monétaire des effets sanitaires des canicules en France métropolitaine entre 2015 et 2020
Les dirigeant de PME et ETI minimisent le risque :
68% de dirigeants ne considèrent pas l’adaptation au changement climatique comme une priorité stratégique. (Etude BPIfrance Le Lab « l’adaptation des PME et ETI au changement climatique » dec 2024)
Le coût de l’inaction augmente avec le temps
L’ADEME estime qu’une transition écologique retardée entrainerait une perte de $1100 milliards entre 2039 et 2059, soit 7% du PIB annuel en 2050.
D’ici 2050, 47% des dirigeants anticipent une forte exposition aux aléas climatiques. (Etude BPIfrance Le Lab)
Prévenir coûtera toujours moins cher que réparer
-Le coût de l’action est de 1% du PIB mondial :
Le coût de l’inaction est de 5 % du PIB mondial, voir 20% si l’on prend en compte des risques et des impacts encore plus larges . (Rapport Stern de 2006- ex-vice président de la Banque Mondiale)
The Economics of Climate Change: The Stern Review – Grantham Research Institute on climate change and the environment
-Tenir compte aujourd’hui du climat futur :
Tenir compte du réchauffement climatique dans les grands programmes d’investissement dès leur conception coûtera toujours moins cher que d’en subir les coûts a postériori. (I4CE -Institute for Climate Economics)
Au moins 50 Mds €/an d’investissements publics à adapter – I4CE
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La méthodologie déployée par Aube ESG.
